Sådan kunne jeres næste vækstrejse starte
1.
Inspirationsoplæg
Start jeres vækstrejse med et oplæg, hvor I får en introduktion til emnet struktur og processer ud fra et vækst perspektiv.
I vil få et nyt perspektiv på, hvordan der gennem fokus på strukturer og processer kan tænkes vækst, trivsel og forretningsudvikling ind i både daglig drift og strategiplaner.
I får relevant input til, hvordan I gennem en mere analyserende tilgang skaber en bæredygtig udvikling i jeres virksomhed.
2.
Assessement rapport
Med en assessement rapport får I et mere detaljeret overblik over de udviklings -og optimeringsområder inden for struktur og processer, der for jer skaber værdi at arbejde med.
I får et nyt relevant perspektiv, som blandt andet på bestyrelses -og ledergruppe niveau kan indarbejdes i strategi -og handleplaner.
3.
Facilitering og drift
Udviklingsprojekter kræver dedikerede og specialiserede ressourcer for at få succes. Daglig drift har altid forrang, hvilket gør det svært for den daglige ledelse på egen hånd at drifte udviklingsprojekter.
Jeg kan som jeres ekstern partner drifte og facilitere jeres udviklingsprojekt, og vil med mit specialiserede kendskab til området sikrer jer en fokuseret og kontinuerlig fremdrift. Jeg vil i forløbet være jeres projektmedarbejder, og anbefaler et længere og ekstensivt forløb. Dette så organisation og medarbejdere kan følge med i forandringsprocessen. Ny viden og indsigt skal forankres.
I forløbet får jeres medarbejdere et vitalt kompetenceløft, da de lærer at arbejde med en ny tilgang til salg og kunder. De får et nyt perspektiv, som sætter I gang i en bæredygtig udvikling, som fortsætter længe efter jeg som projektleder har afsluttet min opgave.
Læs mere om min tilgang her.
